Coaching für Kölner Führungskräfte

Wie kann ich meinen „natürlichen Führungsstil” optimieren?

Erstellen Sie Ihre
anonyme Verhaltensanalyse
um zu verstehen,
welche Ihrer Verhaltensweisen
bei Mitarbeitern Wirkung zeigen –

und welche nicht.

Warum Führungskräfte-Coaching in Köln?

Köln ist bekannt für seine dynamische Wirtschaft und vielfältige Unternehmenslandschaft. Von großen Medienunternehmen bis hin zu innovativen Start-ups und traditionellen Industrieunternehmen bietet Köln eine Vielzahl von Branchen mit spezifischen Herausforderungen.

Unsere Coaching-Dienstleistungen für Kölner Unternehmen

Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgelegt, Führungskräfte aus verschiedenen Branchen in Köln zu unterstützen, darunter:

Medien- und Kommunikationsbranche
- Coaching-Anlässe: Führungskräfte in der Medienbranche müssen oft mit schnellen technologischen Veränderungen und hohem Innovationsdruck umgehen. Unser Coaching hilft dabei, effektive Innovationsstrategien zu entwickeln und Change Management zu optimieren.
Automobilindustrie
- Coaching-Anlässe: In der Automobilindustrie ist es entscheidend, komplexe Lieferketten effizient zu managen und technologische Innovationen voranzutreiben. Unser Coaching stärkt die Führungsfähigkeiten in den Bereichen Projektmanagement und Technologiemanagement.
Handelsbranche
- Coaching-Anlässe: Die Handelsbranche steht vor Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel und der Mitarbeiterbindung. Unsere Coaching-Programme unterstützen Führungskräfte dabei, eine starke Unternehmenskultur zu schaffen und Mitarbeiter langfristig zu binden.

Muss ich an meinem Führungsstil überhaupt etwas verändern?

Viele meiner Coaching-Klienten haben entweder nie formell gelernt, wie man effektiv führt, oder sie hatten ein Schlüsselerlebnis, das sie zum Nachdenken über ihre Führungsweise brachte. Sie suchen nach konkreten Lösungen, die…

wenig Aufwand erfordern,
keine langen Erklärungen benötigen,
keine Angst vor Veränderung erzeugen oder dazu anleiten, sich verstellen zu müssen.

Jochen Ewald, (Kölsche Jung)
Geschäftsführer McData Franchise Business Club GmbH & Co. KG, Köln

Mir war zu Beginn noch gar nicht klar, was für mich nützlich sein könnte und welches Angebot für mich das richtige ist.
Ein Coaching, ein Seminar, ein Buch?

Die Verhaltensanalyse von Tangram-Consulting war der perfekte Start, schnell und aussagekräftig!

„Jede zweite Führungskraft hat eine zu hoch ausgeprägte Dominanz“, sagte mir Ulli Chrobok.
Das sehe ich inzwischen aus leidlicher Erfahrung auch so!

Bis dahin dachte ich, dass man als Führungskraft auch dominant sein muss, um Ergebnisse zu erreichen, weil es sonst nicht voran geht.

Lesen Sie hier, was Herr Ewald in dem Coaching erfahren hat:

Durch das Executive Coaching von Herrn Chrobok, habe ich jedoch verstanden, dass meine vermeintliche Stärke, Abläufe aktiv zu steuern, um schnell Ergebnisse zu erreichen, meine Mitarbeiter zur Unselbstständigkeit erzogen hat.

Als Unternehmer durfte ich selbst erfahren, daß die Gespräche mit Ulli Chrobok auf Basis seiner Persönlichkeitsanalyse maßgeblich dazu beigetragen haben, das Engagement meiner Mitarbeiter zu steigern und den unternehmerischen Erfolg zu optimieren.

Wir arbeiten inzwischen regelmäßig mit dem Analysetools von Tangram-Consulting, z.B. hilft es uns sehr im Recruiting und im Onboarding von neuen Mitarbeitern. Wir verstehen damit die eigenen Erwartungen und die des Bewerbers besser sichtbar zu machen.

Sowohl die Verhaltens- und Stellenprofilanalyse, als auch die Zusammenarbeit mit Ulli Chrobok kann ich Ihnen wärmstens empfehlen.

Die Antwort auf Ihre Fragen war noch nie einfacher

Hören Sie auf zu vermuten, welche Probleme Ihre Mitarbeiter mit Ihnen haben könnten oder ob an Ihnen oder den Mitarbeitern etwas „falsch“ ist.

Unsere Analyse Ihres Führungsverhaltens zeigt Ihnen:

Was andere an Ihnen schätzen und was nicht.
Welche Ihrer positiven Absichten bei anderen wirken und welche wirkungslos verpuffen.
Warum Sie möglicherweise Dinge immer wieder erklären müssen.

So einfach geht’s:

Fragebogen ausfüllen: In nur 10 Minuten.
Analyse erhalten: Schnell und aussagekräftig.
Ergebnisse nutzen: Verbesserungen sofort umsetzen.

5-Sterne Bewertungen von sehr zufriedenen Kunden:

Ich bin Ulli Chrobok.

Experte für Persönlichkeitskompetenz und Führungskräfte-Coaching. Mit meiner Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften und Teams habe ich den Schlüssel zu motivierendem Führen gefunden.

Mehr erfahren über den Schlüssel für motivierendes Führen

Mein Verhalten als Führungskraft analysieren

Investieren Sie 10 Min. um dafür einen umfangreichen Bericht über Ihr Verhalten als Führungskraft zu erhalten.

Sicherlich haben Sie eine Vorstellung, wie Sie auf andere wirken. Diese Vorstellung entspricht dem, was man als „Eigenbild“ bezeichnet. Und genau dazu erhalten Sie nun eine konkrete Beschreibung.

Zum Beispiel erfahren Sie, wie entschlossen Sie auf andere wirken, wie leicht es Ihnen fällt Ergebnisse voran zu treiben und wieviel Empathie man von Ihnen wahrnimmt u.v.m.

Kostenfrei testen (Analyse im Wert von 150€ erstellen)

Erste Besonderheit der Verhaltensanalyse:
Matching möglich

Sie können optional Ihr Eigenbild mit einem Fremdbild vergleichen

Sobald ein Persönlichkeitstest wissenschaftlich fundiert ist, wird er meist unverständlich zu lesen („Fachchinesisch“). Der JobProfiler-Bericht ist bewusst so formuliert, dass er auch ohne psychologische Vorkenntnisse einfach zu verstehen ist.

Und was diese Auswertung einzigartig macht, ist darüber hinaus die Möglichkeit einen Vergleich Ihrer Eigenbild-Wahrnehmung mit der einer anderen Person, also einem Fremdbild abzubilden.

Das Erstellen des Fremdbildes kann von einem Mitarbeiter, einem Kollegen oder von sonstigen Personen erfolgen, die Sie gut kennen. Es macht die Auswertung für Sie auf jeden Fall noch nützlicher, da Sie mehr über sich erfahren werden.

Zweite Besonderheit der Verhaltensanalyse:
Analyse weist auf übertriebene Stärken hin

Werden Stärken „übertrieben“, dann können sie zu Schwächen werden.

Man kann selbst gar nicht wahrnehmen, inwiefern unsere Verhaltensweisen auf andere positiv oder negativ wirken, so kann es z.B. passieren, dass:

Ergebnisorientierung als gefühllos gilt,
Einfallsreichtum als strukturlos gilt,
Harmoniebedürfnis als konfliktscheu gilt, oder
Detailtreue als Entscheidungsunfähigkeit wahrgenommen wird.

Die Analyse Ihres Führungsverhaltens ermöglicht Ihnen zu erfahren, inwiefern Stärken Ihres Verhaltens übertrieben oder untertrieben von anderen wahrgenommen werden könnten.

Ausgezeichnet

Die Coachingkompetenz zur Entwicklung von Führungskräften wurde von managerseminare und von trainerlink regelmäßig mit „sehr gut“ bewertet.

Kelvion Holding GmbH

Thomas Muth
Vice President Group IT

Der Workshop bot nicht nur eine Plattform für ehrliches Feedback und persönliches Wachstum, sondern stärkte auch den Zusammenhalt und die Kommunikation innerhalb des Teams.

Es gibt eine eindeutig positive Veränderung in der Teamdynamik und auch ich selbst habe die Beziehung zu meinen Vorgesetzten im Anschluss des Workshops deutlich verbessern können.

Das sind klare Zeugnisse von der Wirksamkeit dieses Workshops von Tangram-Consulting.

Danke Ulli Chrobok!

Okay, jetzt weiß ich, dass ich mit der 10 Min.-Analyse meines Führungsverhaltens loslegen kann.

Aber wie geht es dann weiter?

Ich mache Ihnen folgendes Angebot:

In dem Fragebogen haben Sie die Möglichkeit, eine konkrete Frage zu hinterlassen, die Sie zurzeit am meisten beschäftigt.

Persönliche Antwort: Als zertifizierter Persönlichkeitscoach bietet Ihnen Ulli Chrobok auf Basis Ihres Analyseberichts eine erste Antwort auf Ihre Frage, um eine sofortige Problemlösung zu erhalten.
Weiterführendes Gespräch: Sie entscheiden selbst, ob Sie ein weiterführendes Erstgespräch führen möchten, um den Nutzen weiter zu vertiefen.
Ermittlung des Bedarfs: Im Erstgespräch ermitteln Sie gemeinsam mit dem Coach, ob ein weiterer Coaching-Bedarf besteht.
Verständnis Ihrer Herausforderung: Sie und der Coach verstehen Ihren Schmerzpunkt und Ihre Herausforderungen genauer. Dies ist nach dem unverbindlichen Erstgespräch garantiert.

Wie wird im Coaching miteinander gearbeitet? Treffen wir uns in Köln oder online?

Coachingmaßnahme sinnvoll? Dann Ziele definieren

In dem Erstgespräch erkennen Sie, ob tatsächlich ein Anlass für ein Coaching besteht. Wenn ja, definieren wir gemeinsam Ihre Ziele, auf die wir hinarbeiten werden.

Zusammenarbeit in Präsenz- oder Online-Coachings

Da die Anfahrt aus meinem Büro in Leverkusen-Hitdorf nach Köln ein Katzensprung ist, komme ich sehr gerne zu Ihnen „raus“. Ich liebe die Kölner Stadt immer noch sehr, nachdem ich 10 Jahre am Hansaring gelebt habe.

Ihr Führungskräftecoaching kann als Mix aus Online- und Präsenz-Settings erfolgen. Diese Mischung ermöglicht beiden Seiten eine flexible Planung und verhindert unnötigen Reiseaufwand, insbesondere im oft verstopften Verkehr von Köln.

Unsere Erfahrung zeigt, dass online durchgeführte Coachings kaum von Präsenzveranstaltungen zu unterscheiden sind. Sie sind sogar oft effektiver und ebenso wirkungsvoll. Zudem leisten wir einen Beitrag zum Umweltschutz.

Hilfe zur Selbsthilfe: Wissen vermitteln, um sich in zukünftigen Situationen selbst zu helfen.

Ziel:

Das Coaching macht Ihnen bewusst, inwiefern die bisher bevorzugte Vorgehensweise wirkungsvoll ist und was es für alternative Möglichkeiten gibt.

Erkenntnisse durch ein Führungskräftecoaching:
neue Wahrnehmung

Erfahren Sie, wie Ihre Stärken als produktive Verhaltensweisen und Ihre Schwächen als nonproduktive Verhaltenstendenzen wirken. Für viele Führungskräfte ist es eine neue Erkenntnis, dass eine vermeintliche Verhaltensstärke aus der Sicht anderer zur Schwäche werden kann, wenn diese Tendenz übermäßig stark ausgeprägt ist.

Zum Beispiel kann eine dominante Person, die stolz darauf ist, besonders schnell Lösungen zu finden, von anderen als übermäßig kontrollierend wahrgenommen werden. Dies kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung übergangen fühlen.

Durch unsere Coaching-Gespräche entwickeln Sie eine neue Wahrnehmung Ihres Führungsverhaltens. Sie lernen, selbstständig zwischen funktionierenden und weniger funktionierenden Vorgehensweisen zu unterscheiden.

Jeder Coaching-Anlass ist individuell. Hier sind einige gängige Entwicklungsziele:

Optimierung des Führungsstils /Führungskompetenz

Den eigenen Führungsstil erkennen und erfolgsversprechende Handlungsoptionen für Mitarbeiterführung und -gespräch entwickeln, ein klares Rollenverständnis entwickeln (insbesondere beim Aufstieg vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten), Klarheit beim Delegieren, Fähigkeit sich angemessen abzugrenzen, Rückdelegation vermeiden.

Wissen, was andere Menschen motiviert und was sie demotiviert
Sprache verwenden, die wertschätzend auf Kollegen und Mitarbeiter wirkt (Unterschied zw. bewertend und beschreibend neu erkennen)

Verbesserung der Teamdynamik

Erlernen von Techniken zur Förderung von Teamarbeit und Zusammenarbeit.

Voraussetzungen für funktionierendes Delegieren schaffen
Umsetzen von Delegieren ohne Rückdelegation
Unser Führungskräfte-Coaching bietet maßgeschneiderte Coachings, die darauf abzielen, die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte zu stärken und Ihr Team auf neue Herausforderungen vorzubereiten.

Change Management

Strategien zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen

Das Misslingen von Changeprozesse folgt einer einfachen Formel:
U+V+1.S < W
Wenn Sie diese Formel beachten, gelingt die Umsetzung von Changeprozessen deutlich besser.
Wir helfen Ihrem Unternehmen dabei, durch effektives Coaching und gezielte Trainings neue Kompetenzen im Veränderungsmanagement zu entwickeln und zu verankern. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Gespräch und erfahren Sie, wie unsere Führungskräfte-Coachings Ihr Team und Ihr Unternehmen in Bezug auf Changeprozesse voranbringen können.

Konfliktlösung

Entwicklung der Fähigkeiten von Selbstreflexion, Umgang mit Emotionen und Selbstdisziplin.

Fähigkeiten zur effektiven Bewältigung und Lösung von Konflikten.
Entwicklung von Kommunikationsstrategien zur Deeskalation von Spannungen.
Förderung eines konstruktiven Dialogs zwischen Konfliktparteien.
Wenn Sie Interesse an unserem Führungskräfte-Coaching bezüglich Konfliktlösung haben, nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf. Unser erfahrenes Team steht bereit, um die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte mit unseren professionellen Coachings zu erweitern und Ihrem Unternehmen neue Perspektiven in der Zusammenarbeit zu eröffnen.

Eigene Stärken/
Selbstwert

Durch Bewusstwerden der eigenen Stärken das Selbstvertrauen und Selbstwertempfinden wachsen lassen.

Ängste

Abbau von Ängsten z.B. vor Konflikten oder bei Präsentationen bzw. freier Rede.

Nonproduktiv

Unbeabsichtigte Über- und Untertreibungen des eigenen Verhaltens erkennen und verändern.

Wirkung

Ungewollte Kommunikationswirkung erkennen und verändern.
Die Kraft von Gestik, Mimik und Körpersprache überzeugend einsetzen.

Krise ⇒ Chance

Bewältigung von persönlichen bzw. beruflichen Krisen (Resilienzstärkung).

Neuorientierung

Begleitung bei beruflicher Veränderung oder Neuorientierung.

Gleichgewicht Privat/Beruf

Work-Life-Balance entwickeln.

Üben und Nachjustieren

Nach der Entwicklung individueller Coaching-Ziele geht es um das vertiefende Reflektieren und Korrigieren.

Coaching für Manager und Geschäftsführer

Je höher ein Manager in der Hierarchie steigt, umso weniger haben diese Führungskräfte im Business Menschen um sich, die ihnen neutrales Feedback geben. Entweder erhalten sie Feedback nicht konstruktiv oder eben gar nicht.

Manchmal fehlt da eine neutrale Perspektive als Beratung von außen. Darüber hinaus ist es luxuriös, Business-Entscheidungen mit einem neutralen Beratungspartner bzw. Coach zu besprechen und zu hinterfragen, oder Strategien für Ihre unternehmerischen und persönlichen Ziele zu entwickeln.

Viele meiner Klienten leisten sich „ihren“ Coach für regelmäßige Termine, um ihre eigene Rolle kritisch zu reflektieren und die Vorgänge im Unternehmen aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten.

Anlass für ein C-Level Executive Coaching waren häufig folgende Themen:

Zeitaufwand

Wenn Ihre Arbeitstage häufig länger als 12 Stunden dauern, dann stellt sich die Frage, inwiefern Sie Ihre Belastung im Business verringern können und trotzdem effizient bleiben.

Freude

Sie verspüren Freude an Ihrer eigenen Arbeit und dennoch ärgern Sie sich möglicherweise sehr häufig über das achtlose Verhalten von Mitarbeitern, bzw. über die falschen oder qualitativ schlechten Ergebnisse von anderen?

Nehmen Sie Ihr Umfeld im Business eher als anstrengend oder sogar feindlich wahr?

Klären Sie durch das Coaching, was Sie tun können, um diese Einstellung und Wahrnehmung zu hinterfragen und Möglichkeiten zur Optimierung zu definieren.

Persönlichkeit

Viele Topmanager haben eine ausgeprägte Dominanz. Dies verhilft ihnen, schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das macht Sie erfolgreich und dafür werden sie gelobt. Aber hohe Dominanz hat auch seine Schattenseiten:
Anderen erscheinen ihre Stärke als Provokation, ihre Intuition als Impulsivität oder ihr Selbstvertrauen als Egoismus.
Bei ausgeprägter Dominanz ist Ihnen wichtig, dass andere sofort handeln. Sie benötigen schnelle Lösungen. Ihre Ungeduld wird selten befriedigt, möglicherweise betrachten Sie daher geringe Fortschritte auch bereits als Problem. Das kostet Energie.
Bei Ihnen und Ihrem Gegenüber.

Was kostet ein Coaching
und wie lange dauert es?

Die Kosten und Dauer eines Coachings hängen von Ihrem individuellen Bedarf ab. Im Erstgespräch klären wir Ihren aktuellen Standpunkt und definieren Ihre Ziele. Je genauer wir Ihre Bedürfnisse kennen, desto besser können wir die Kosten und den zeitlichen Aufwand abschätzen.

Eine pauschale Antwort auf diese Frage wäre ähnlich, als würden Sie einen Arzt wegen Herzschmerzen anrufen und vor der Diagnose nach den Behandlungskosten fragen.

Einige meiner Klienten buchen regelmäßige Coaching-Termine, um ihr Verhalten kontinuierlich aus einem neuen Blickwinkel zu reflektieren. Andere verfolgen ein spezifisches Ziel, bei dessen Erreichung ich sie selektiv unterstütze.

Da sich der Honorarsatz nach der Anzahl und Art der Coaching-Sitzungen richtet, beantworte ich Ihre Frage gerne individuell auf Anfrage.