Individualität

Viele Beratungsunternehmen können sich weniger Individualität leisten, sie müssen Standardlösungen liefern, um wirtschaftlich zu handeln.

Sind Sie und Ihre alltäglichen Herausforderungen Standard?

Nachhaltigkeit

Viele Beratungsunternehmen entzünden nur Strohfeuer. Für uns steht Ihr langfristiger Nutzen im Fokus. Dazu begleiten wir Sie, bis zum gewünschten Nutzen.

Reicht Ihnen z.B. ein Seminar ohne Tiefgang und Transfer?

Sicherheit

Sie können uns testen. Damit Sie Vertrauen aufbauen können, gilt für jeden Kunden unsere Geld-zurück-Garantie.

Welche Berater leisten Gewährleistung nach dem Kauf?

Ulli Chrobok

Unternehmensgründer von Tangram-Consulting
  • Coach
  • Trainer
  • Ökonom

Coaching ist nur dann möglich, wenn Menschen sich vor ihrem Sparringspartner/ Coach öffnen können. Dies wird insbesondere dann zur Herausforderung, wenn Menschen es nicht gewohnt sind, ihre Schwächen mit anderen zu teilen.

Gerade gewissenhafte Menschen legen hohen Wert darauf.

Ulli Chrobok vermittelt seinen Coachees eine vertrauensvolle Atmosphäre und schafft es, diese Menschen die Lösung in sich selbst entdecken zu lassen.

Dazu spiegelt er Ideen zurück, stellt z.T. bohrende Fragen und gibt ehrliches Feedback.

Als Trainer vermittelt Ulli Chrobok nicht nur Wissen, sondern versteht es, den Lehrstoff mit Lernspaß zu verbinden.

Gemessen wird ein Training aber am Transfer. Es gibt viele Trainer, die nach ihrer Dienstleistung keinen weiteren Kontakt zu den Teilnehmern haben (bzw. suchen).

Von vielen Unternehmen (z.B. ein großer deutscher Automobilkonzern) wird Ulli Chrobok bereits über 10 Jahren mit der Konzeption, Durchführung und Nachverfolgung der Trainingsmaßnahmen beauftragt. Jedes Jahr geht es um neue Inhalte, passend abgestimmt auf den aktuellen Stand der Marktbearbeitung.

Ulli Chrobok ist Diplomkaufmann und wird in seiner Funktion als Berater auch für seine wirtschaftlichen und ökonomischen Ansichten geschätzt.

Lernen Sie Ulli Chrobok kennen, wie er es versteht, zwischen unternehmerischen Interessen (Gewinnmaximierung,  Zielverfolgung) und zwischenmenschlichen Bedürfnissen ein Gleichgewicht herzustellen.

Mehr erfahren
4WHEELS Services GmbH,     Adam Opel AG,     Alba Group AG,     Agfa Gevaert AG,     Arbeitgeberverband Elektroindustrie,     Audi AG,     Black& Decker GmbH,     BMW AG,     BVMW Bundesverband mittelständischer Wirtschaft,     CC-Bank,     Citibank Privatkunden AG&CoKGaA,     Claudius Therme GmbH,     Cushman & Wakefield LLP,     Daimler Chrysler AG,     Deutsche Bundesbank,     Deutsche Post AG,     DEVK Versicherungen GmbH,     DHL Worldwide,     DMC Direkt Marketing Center der deutschen Post Köln,     EMDS Consulting Group,     Europart Industrieservice,     ECC Europe Communicaton Center,     ESG Elektroniksystem+Logistik-GmbH,     Franchise Business Club,     FUNKE MEDIENGRUPPE,     General Electric Group,     GEZ Gebühreneinzugszentrale,     GIRA Giersiepen GmbH & Co. KG,     GKN Automotive,     Helvetia Versicherungen AG,     Hutchison Telekom AG,     imbus AG Software-Qualitätssicherung und Softwaretest,     Ingram Macrotron AG/Ingram-Micro,     Interseroh SE,     Item Industrietechnik und Maschinenbau GmbH,     Kelvion Holding GmbH,     LEONI Bordnetz-Systeme GmbH,     Net Cologne GmbH,     Orbitak AG,     OAG Reed Travel Group,     Phonet Telekom AG,     Postbank AG,     RWE Systems,     RWE AG,     Seat Deutschland GmbH,     Skoda Auto Deutschland GmbH,     soft-nrg Development GmbH,     STEB Stadtentwässerungsbetriebe Köln AÖR,     Steyler Privatbank GmbH,     Vodafone D2 GmbH,     Volkswagen AG

Was wir machen

Personalberatung:

Sie erhalten von uns Unterstützung zur professionellen Stellenbesetzung, zu Themen der Personalentwicklung, sowie zu strategischen und konzeptionellen Fragestellungen in der Personalarbeit.

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Organisationsberatung:

Mit unseren Organisationsberatungs-Maßnahmen untersuchen und behandeln wir die Beziehungen sowie das Verhalten und die Einstellung gegenüber dem einzelnen Mitarbeiter, seiner Abteilung, gegenüber anderen Abteilungen und gegenüber dem Unternehmen als Ganzem. 

Hierbei stehen sowohl Methoden zur Evaluierung dieser Fragen im Fokus, als auch die Wege zur Sicherstellung von Erfolgen im zwischenmenschlichen Kontext.

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Training:

Unter Training verstehen wir alle Maßnahmen zur Vermittlung von Wissen.

Da hierbei mehr der Transfer als die Menge des Inhaltes im Vordergrund steht, empfehlen wir individuell passende Formate:

  • Einzelausbildungen,
  • klassische Trainings- oder Workshopsituationen,
  • (Groß-)Gruppenveranstaltungen inklusive der Planung und Durchführung von Events,
  • Webinare.

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Durchführung und Nachbereitung mit unseren erfahrenen Experten.

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Coaching:

Im Coaching werden die Fach- und Führungskräfte zur Reflektion angeleitet, inwiefern ihre bevorzugten Persönlichkeitsmerkmale zu den Anforderungen ihrer Stelle passen.

Die Persönlichkeitsmerkmale  wirken sich unmittelbar auf die Art der Führung, der Zusammenarbeit oder der Kommunikation aus.

Inhalte der Einzelcoachings bzw. Teamcoachings sind:

  • Kennenlernen und entwickeln der persönlichen Kompetenzen
  • Ergründen der beruflichen Entwicklungs-Perspektiven
  • Feedback zur Selbstreflexion
  • Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten.

Je nach Anforderung treten wir als Coach oder als Sparringspartner auf, um Ihre Fähigkeiten zu entwickeln.

Gemeinsam besprechen wir Situationen, Prozesse oder  Entscheidungen, denen Sie gegenüberstehen. Ihre Optionen werden besprochen und gemeinsam reflektiert und -wenn erforderlich- werden neue Handlungsoptionen gemeinsam gefunden.

Diese Handlungsweisen können von Ihnen in den beruflichen Alltag übernommen werden.

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Branchenkenntnis

Durch 20 Jahre Berufserfahrung hat Ulli Chrobok in vielen Branchen Erfahrungen gesammelt.

IT-Dienstleistungen
Automobilbranche / Automotive
Banken und Sparkassen
Versicherungen
Dienstleistungsbranche
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Aus diesen Kernkompetenzen definiert sich das Unternehmenslogo:

Abteilung Innendienst
hat ab morgen Urlaub.
Abteilung Innendienst
sucht nach passenden Textbausteinen bei der Angebotserstellung, hat dafür zu wenig Informationen.
Wartet auf den Rückruf des Außendienstlers.
Abteilung Controlling
braucht genauere Angaben zur Auftragsgröße, kann sonst nicht schon wieder "Extra-Sonderkonditionen" kalkulieren.
Wartet außerdem immer noch auf einzelne Reisekostenabrechnungen und erinnert erneut zur Überlieferung.
Abteilung Vertrieb
braucht eine schnelle Zuarbeit bei der Angebotserstellung und Gestaltungsfreiraum anstatt Rückfragen.
Es geht um ein "Leuchtturm-Projekt"!
Die 7 Plättchen stellen ein unkoordiniertes Bild dar.
Bedeutung:
7 Plättchen
Das rote Viereck
Dieses achte Plättchen entspricht unserer Beratungsleistung und setzt sich aus den umliegenden vier Haupt-Leistungsfeldern zusammen.
Coaching

Anleitung zur Reflexion mit dem Ziel der Selbsthilfe.

 

Training

Vermittlung von Wissen nach individuellen Formaten.

Organisationsberatung

Beziehungen, Verhalten und Einstellung gegenüber dem einzelnen Mitarbeiter, seiner Abteilung und gegenüber dem Unternehmen als Ganzem. 

Personalberatung
beinhaltet z.B.
Professionelle Stellenbesetzung, 
Themen der Personalentwicklung,
strategische und konzeptionelle Fragestellungen in der Personalarbeit.
Hierdurch werden die Puzzle koordiniert.
Durch unsere Dienstleistungen kommt ein weiteres Puzzle dazu. Das rote Viereck.
Unsere Dienstleistungen
Das Gesamtbild entspricht einem abgestimmten Bild in Bezug auf die Unternehmenskommunikation und Zusammenarbeit.
Es entsteht ein koordiniertes Bild.
Das Resultat

Auszeichnung

Tangram-Consulting® wird seit mehreren Jahren ausgezeichnet
als einer der besten Weiterbildungsanbieter im Netz
und erhielt die Note „sehr gut“ von

und