Der Backlash-Effekt: Warum Frauen in Führung anders bewertet werden

Was hinter dem Effekt steckt

Frauen sind in Führungsebenen immer noch seltener vertreten als Männer. Oft liegt das an alten Vorstellungen darüber, wie sich Männer und Frauen verhalten sollten. Untersuchungen deuten darauf hin, dass Frauen in Führungspositionen mehr Durchsetzungskraft zeigen müssen, um als fähig wahrgenommen zu werden. Zeigen sie diese, werden sie häufig als weniger sympathisch erlebt. Bekannt gemacht hat den Begriff die amerikanische Psychologin Laurie Rudman.

Das Ergebnis ist ein schmaler Grat. Zu sanft wirkt wenig kompetent, zu bestimmt wirkt kühl. Auffällig ist, dass gerade andere Frauen ein sehr bestimmtes Auftreten oft kritisch sehen.

Die Balance zwischen Stärke und Zugewandtheit

Wirksam führen Frauen und Männer, die beides verbinden: klare, sachliche Kommunikation und echte Zugewandtheit. Wer nur auf Fakten und Distanz setzt, wirkt kühl. Wer nur einfühlsam führt, wirkt wenig bestimmt. Der transformationale Führungsstil verbindet beides und gilt als besonders wirksam.

Hilfreich ist auch ein positives Menschenbild. Wer Mitarbeitenden mit Vertrauen begegnet, wie es Douglas McGregor in seiner „Theorie Y“ beschreibt, stärkt deren Motivation auf Dauer.

Erst die eigene Wirkung verstehen

Bevor Sie Ihr Führungsverhalten verändern, lohnt ein genauer Blick auf Ihre Wirkung. Das Verhaltensprofil zeigt, ob Sie eher dominant und gewissenhaft oder eher initiativ und stetig auftreten. Mit einem Fremdbild sehen Sie zusätzlich, wie andere Sie erleben. Im Coaching arbeiten wir dann gezielt an Ihrer Balance.