Coaching für Geschäftsführer und Inhaber im Mittelstand
An der Spitze bekommen Sie selten ehrliches Feedback. Im Coaching haben Sie einen Sparringspartner, der offen spiegelt, vertraulich bleibt und Ihr Unternehmen versteht. Gemeinsam klären wir Ihre Rolle, Ihre Wirkung und die Strukturen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht.
In Leverkusen, bei Ihnen vor Ort oder online über Microsoft Teams
Das Wichtigste in Kürze
Für wen: Geschäftsführer, Inhaber und Mitglieder der Geschäftsleitung in mittelständischen Unternehmen.
Worum es geht: Ihre Rolle an der Spitze, die Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung und klare Strukturen, damit nicht alles über Ihren Tisch läuft.
Wie: Vertraulich und mit Verhaltensprofil. In meinem Büro in Leverkusen, bei Ihnen im Unternehmen in Köln, Düsseldorf und im Rheinland oder online über Microsoft Teams.
Typische Anlässe
Sie stecken zu tief im Tagesgeschäft und kommen nicht mehr zu den wichtigen Themen. In der Geschäftsleitung gibt es Spannungen oder unklare Zuständigkeiten. Ihr Unternehmen ist gewachsen, aber Abläufe und Verantwortung sind nicht mitgewachsen. Oder ein Wechsel in der Geschäftsführung steht an und Sie wollen ihn gut gestalten.
Wieder ein langer Tag im Tagesgeschäft, mit KI bearbeitet
Warum Geschäftsführer einen Sparringspartner brauchen
Je höher die Position, desto seltener hören Sie offene Worte. Mitarbeitende sagen kaum, wie Ihr Verhalten wirkt. In der Geschäftsleitung verfolgt jeder auch eigene Ziele. Und viele Entscheidungen treffen Sie am Ende allein. Im Coaching sprechen Sie mit jemandem, der keine eigenen Interessen in Ihrem Unternehmen verfolgt, Ihnen ehrlich Rückmeldung gibt und alles vertraulich behandelt.
Vertrauliches Sparring unter vier Augen, mit KI bearbeitet
Woran arbeiten wir im Coaching?
Die meisten Anliegen von Geschäftsführern gehören zu einem dieser vier Themen.
Rolle und Rahmen
Vom operativen Problemlöser zur Geschäftsführung, die den Rahmen setzt. Klar entscheiden, was Sie selbst tun, was Sie übergeben und wie Sie trotzdem informiert bleiben.
Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung
Erwartungen klären, Zuständigkeiten abgrenzen und Spannungen zwischen Geschäftsführern oder Gesellschaftern lösen. Bei festgefahrenen Konflikten hilft eine Klärungshilfe.
Strukturen im gewachsenen Unternehmen
Viele Unternehmen bestehen seit Jahrzehnten, doch Abläufe hängen an einzelnen Personen. Wir klären Zuständigkeiten, Besprechungen und Entscheidungswege. Mehr dazu unter Organisation entwickeln.
Wirkung und Gesprächsführung
Wie Sie bei Ihren Führungskräften ankommen, wie Sie schwierige Gespräche führen und wie Sie andere stärken, statt alles selbst zu lösen.
Wie läuft das Coaching ab?
Erstgespräch Wir klären Anlass, Ziel und Rahmen.
Verhaltensprofil Sie füllen einen Fragebogen aus. Auf Wunsch ergänzt eine Person aus Ihrem Umfeld ein Fremdbild, zum Beispiel Ihr Mitgeschäftsführer.
Auswertung Wir besprechen, wo Ihre Stärken liegen, wo sie übertrieben wirken und wie Sie und Ihre Kollegen in der Geschäftsleitung zusammenpassen.
Coaching-Termine Wir arbeiten an Ihren aktuellen Situationen, oft über mehrere Monate in Abständen von einigen Wochen.
Auf Wunsch mehr Ein Klärungstag mit der Geschäftsleitung oder die Begleitung von Veränderungen in Ihrer Organisation.
Aus der Praxis: Wenn alles über den Tisch der Geschäftsführung läuft
Der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens war für fast alles die erste Adresse. Leitungsrunden dauerten lange und endeten oft ohne klare Ergebnisse. Für die Weiterentwicklung des Unternehmens blieb kaum Zeit.
Im Coaching haben wir zuerst seine Rolle geklärt: Was muss er selbst entscheiden, was gibt er ab und wie bleibt er trotzdem informiert? Dann bekam die Leitungsrunde eine feste Struktur mit Information, Diskussion, Entscheidung und Ergebnis zu jedem Punkt. Wenige Wochen später liefen die Runden kürzer und verbindlicher. Er gewann Zeit für die Themen, die nur er als Geschäftsführer anstoßen kann.
Das Beispiel ist anonymisiert und in Details verändert.
Wachstum mit Augenmaß in der Leitungsrunde, mit KI bearbeitet
Was bringt ein Coach, der Ihr Unternehmen kennt?
Oft arbeite ich über Jahre mit einem Unternehmen. Dann kenne ich die Verhaltensprofile von der Geschäftsführung bis zu den Mitarbeitenden. Wir sprechen eine gemeinsame Sprache darüber, wer wie tickt, wer gut zusammenpasst und wo Spannungen entstehen. Coaching, Klärungshilfe und Beratung zur Organisation kommen so aus einer Hand.
Vertraulichkeit hat dabei Vorrang. Was Sie im Coaching besprechen, bleibt vertraulich, auch wenn das Unternehmen das Coaching bezahlt oder weitere Personen aus Ihrem Unternehmen mit mir arbeiten.
„Über Jahre haben wir mit Ulli eine gemeinsame Sprache für Verhalten und Kommunikation aufgebaut. Die Leute haben das verinnerlicht. Sie verstehen, dass jemand anders tickt und dass man mit ihm anders umgehen muss. Ulli kennt viele von uns und ihre Profile, das ist ein großer Vorteil. Meine Empfehlung ist klar: weitermachen.“
Thomas Muth Vice President Group IT, Kelvion Holding GmbH
„Was ich erlebt habe, ist nicht weniger, als durch die Unterstützung von Ulli Chrobok in eine neue persönliche Freiheit geführt worden zu sein. […] Grandios! Lebensverändernd! Ulli Chrobok ist ein außergewöhnlicher Coach!“
Ramon Thomas Managementsprecher der Gesellschafter, TIP-TOP Group
„Ulli Chrobok schuf eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der ich offen über meine Ziele und auch Sorgen sprechen konnte.“
Cornelia Franz Leiterin Mittelstand, Mitglied des Managements, TIP-TOP Dienstleistungen GmbH
Was unterscheidet das Coaching für Geschäftsführer vom Führungskräfte-Coaching?
Die Methode ist dieselbe. An der Spitze geht es aber stärker um Ihre Rolle, den Rahmen für Ihre Führungskräfte, die Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung und um Entscheidungen, die das ganze Unternehmen betreffen. Für Führungskräfte auf anderen Ebenen gibt es das Führungskräfte-Coaching.
Bleibt das Coaching vertraulich?
Ja. Was Sie im Coaching besprechen, bleibt vertraulich. Das gilt auch, wenn das Unternehmen das Coaching bezahlt oder weitere Personen aus Ihrem Unternehmen mit mir arbeiten.
Können wir als Geschäftsleitung auch gemeinsam arbeiten?
Ja. Neben Einzelcoachings biete ich einen Klärungstag für die Geschäftsleitung an. Vorher legen wir gemeinsam fest, wer welche Ergebnisse erfährt. Mehr dazu unter Konflikte klären.
Wie viele Termine sind sinnvoll?
Das hängt von Ihrem Anliegen ab. Viele Geschäftsführer arbeiten über mehrere Monate mit mir, mit Terminen alle paar Wochen. Andere nutzen das Coaching gezielt vor wichtigen Entscheidungen oder Gesprächen.
Wo findet das Coaching statt?
In meinem Büro in Leverkusen, bei Ihnen im Unternehmen in Köln, Düsseldorf und im Rheinland oder online über Microsoft Teams.
Erstgespräch vereinbaren
Schildern Sie kurz Ihre Situation. Ich melde mich zeitnah bei Ihnen und wir klären, ob und wie ein Coaching Sie als Geschäftsführer unterstützt.
Sie möchten vorab sehen, wie Sie wirken? Das Verhaltensprofil zeigt Ihre Stärken und Ihre Wirkung. Für Unternehmen ist es einmal kostenfrei zum Kennenlernen.
Über den Autor
Ulli Chrobok ist Diplom-Kaufmann und hat Tangram-Consulting 1998 gegründet. Seitdem begleitet er Führungskräfte und Teams in Industrie, Dienstleistung und IT, unter anderem bei Vodafone, RWE und Kelvion. Seit 2004 ist er von der persolog GmbH als Trainer zertifiziert. Mehr über Ulli Chrobok
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