Ein Führungsteam funktioniert, wenn alle verstehen, wie sie selbst und die anderen ticken. In meinen Seminaren lernen Führungskräfte ihr Verhaltensprofil kennen, gleichen es mit den Anforderungen ihrer Rolle ab und üben situatives Führen an echten Fällen. Am Ende hält jede und jeder fest, was sie oder er ab morgen anders macht.
Für wen: Führungsrunden, Teamleitungen, Nachwuchsführungskräfte und Personalentwicklung, die eine gemeinsame Führungssprache aufbauen wollen.
Womit: Ein Verhaltensprofil je Führungskraft, abgeglichen mit den Anforderungen der Rolle und ergänzt um ein Fremdbild.
Format: Infoveranstaltung, Analysen online, ein Seminartag und ein Einzelcoaching je Führungskraft.
Was bringt ein Seminar für Führungskräfte?
Eine gemeinsame Sprache
Alle sprechen über Verhalten, ohne in richtig und falsch zu denken. Das erleichtert Abstimmungen über Abteilungen und Standorte hinweg.
Klarheit über die eigene Rolle
Der Abgleich zeigt, welches Verhalten die Rolle braucht und wo die Führungskraft heute steht. Das Fremdbild macht blinde Flecken sichtbar.
Weniger Reibung im Team
Wer Unterschiede versteht, erkennt Spannungen früh und spricht sie an, bevor ein Konflikt daraus wird.
Führung, die zur Situation passt
Situatives Führen zeigt, wann eine Führungskraft anleiten, trainieren, unterstützen oder delegieren sollte.
So läuft ein Seminar ab
Infoveranstaltung Rund zwei Stunden bei Ihnen vor Ort. Alle erfahren, worum es geht, wie die Analysen funktionieren und was mit den Ergebnissen passiert.
Analysen online Jede Führungskraft füllt ihr Profil in rund 20 Minuten aus. Eine zweite Person ergänzt in wenigen Minuten ein Fremdbild.
Seminartag In der Regel von 9 bis 17 Uhr. Profile verstehen, die eigene Rolle abgleichen und situatives Führen an echten Fällen üben.
Transfer und Coaching Jede und jeder hält konkrete Vorhaben fest. Ein Einzelcoaching je Führungskraft hilft bei der Umsetzung im Alltag.
Aus der Praxis: Bekenntnisse am Flipchart
Am Ende jedes Seminars schreibt jede Führungskraft am Flipchart auf, wo sie sich weiterentwickeln will und was sie konkret dafür tut. Diese Bekenntnisse stehen vor dem ganzen Team. Das macht sie verbindlicher als jeden Vorsatz, den man still für sich fasst. Im Coaching danach greifen wir sie wieder auf.
„Die positive Veränderung in der Teamdynamik und die verbesserte Beziehung zu meinen Vorgesetzten sind ein klares Zeugnis der Wirksamkeit dieses Workshops.“
Thomas Muth Vice President Group IT, Kelvion Holding GmbH
Themen für Seminare und Workshops
Jedes Seminar wird auf Ihren Anlass zugeschnitten. Diese Themen sind häufig dabei:
Situatives Führen über Persönlichkeit
Vom Kollegen zur Führungskraft
Was Mitarbeitende motiviert und was sie demotiviert
Feedback und schwierige Gespräche
Führungsleitlinien in Verhalten übersetzen
Meetings wirksam moderieren
Fehlerkultur
Selbst- und Zeitmanagement für Führungskräfte
Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Backlash-Effekt: warum Frauen in Führung anders beurteilt werden
Wirkung sichtbar machen
Auf Wunsch messen wir, was sich verändert hat. Dazu dient eine Vorgesetztenbewertung oder ein erneutes Fremdbild vor und nach den Maßnahmen. So sehen Sie schwarz auf weiß, ob sich das Führungsverhalten aus Sicht der Mitarbeitenden verändert hat.
„Ulli Chrobok hat unser aktuelles Talent Programm mit verschiedenen Personalentwicklungsmaßnahmen begleitet. […] Sein engagierter Beitrag gehörte zu den Highlights in diesem Programm. Ich empfehle ihn sehr gern weiter.“
Christa Haupt Head of Human Resources Development, Kelvion Holding GmbH
„Für neue Führungskräfte ist es extrem wichtig, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen, weil diese sehr viel Nutzen bringen. […] Er bringt genug Praxisbeispiele, um einen Bezug zum Alltag herzustellen.“
Karin Rieger IT Manager, INTERSEROH Dienstleistungs GmbH, zum Seminar „Situatives Führen über Persönlichkeit“
„Ich kenne und erlebe Ulli Chrobok inzwischen seit über 10 Jahren. […] Schon nach dem ersten Trainingstag mit Ulli Chrobok wusste ich, dass hier ein besonderer Mensch seinen Beruf und seine Berufung ‚lebt‘.“
Uwe Bledau Channel Manager, deutscher Automobilkonzern
„Die Mitarbeiter sind so motiviert, dass sie sich bereits auf das Folgeseminar freuen.“
Helmut Lennartz Geschäftsführer, Audi und VW-Zentrum Aschaffenburg
Von der kleinen Führungsrunde mit vier Personen bis zu Gruppen von rund 15. Größere Gruppen teile ich auf mehrere Termine auf, damit jede Führungskraft genug Raum für ihre eigenen Fälle hat.
Wo finden die Seminare statt?
In der Regel in einem Tagungshotel, denn nur selten sind die Räume im Unternehmen groß genug für einen Seminartag. Die Infoveranstaltung zum ersten Kennenlernen findet dagegen bei Ihnen im Haus statt. Für international verteilte Teams gibt es Online-Formate, zum Beispiel als Teil eines Talentprogramms.
Was ist ein Kombiprofil?
Das Kombiprofil vergleicht, welches Verhalten eine Rolle braucht, mit dem Verhalten, das die Führungskraft mitbringt. Es ist Teil meines JobProfilers. So wird sichtbar, wo die Person ihre Stärken voll ausspielt und wo sie sich gezielt weiterentwickeln kann. Wie zwei Menschen zusammenarbeiten und wo sie sich unterscheiden, zeigt das Matching.
Was passiert mit den Ergebnissen der Analysen?
Wie mit den Ergebnissen umgegangen wird und wer was sieht, legen wir vorab gemeinsam fest. In der Infoveranstaltung stelle ich das allen Teilnehmenden transparent vor.
Wie geht es nach dem Seminar weiter?
Mit einem Einzelcoaching je Führungskraft. Auf Wunsch folgen weitere Coachings, ein Auffrischungsseminar für neue Kolleginnen und Kollegen oder eine Klärungshilfe, wenn im Seminar ein Konflikt sichtbar geworden ist.
Seminar anfragen
Schildern Sie kurz Anlass und Zielgruppe. Ich melde mich zeitnah bei Ihnen und schlage ein passendes Format vor.
Ulli Chrobok ist Diplom-Kaufmann und hat Tangram-Consulting 1998 gegründet. Seitdem begleitet er Führungskräfte und Teams in Industrie, Dienstleistung und IT, unter anderem bei Vodafone, RWE und Kelvion. Seit 2004 ist er von der persolog GmbH als Trainer zertifiziert. Mehr über Ulli Chrobok
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