Situatives Führen: Führung an Person und Aufgabe anpassen

Zu viel oder zu wenig Führung

Viele Führungskräfte erledigen aus guter Absicht vieles selbst, bis hin zum Mikromanagement. Mitarbeitende übernehmen dann wenig Verantwortung, und Aufgaben wandern zurück auf den Tisch der Führungskraft. Andere, gerade neue Führungskräfte, wollen gegenüber früheren Kollegen nicht vorgesetzt wirken und stimmen jede Entscheidung im Team ab. Beides kostet Zeit und Motivation.

Das Modell: vier situative Führungsstile

Das Modell geht auf Paul Hersey und Ken Blanchard zurück. Es unterscheidet vier Führungsstile, je nachdem, wie viel Anleitung und wie viel Unterstützung eine Person für eine bestimmte Aufgabe braucht.

• Anleiten: klare Vorgaben und enge Begleitung. Für alle, die neu in einer Aufgabe sind.
• Trainieren: weiter klare Vorgaben, dazu viel Erklärung und Ermutigung. Für alle, die dazulernen, aber noch nicht sicher sind.
• Unterstützen: wenig Vorgaben, viel Rückhalt. Für alle, die die Aufgabe können, aber noch Bestätigung brauchen.
• Delegieren: Ziel vereinbaren und Verantwortung übergeben. Für alle, die die Aufgabe sicher und motiviert beherrschen.

Der Reifegrad bezieht sich immer auf eine bestimmte Aufgabe, nicht auf den Menschen insgesamt. Wer im Tagesgeschäft selbstständig arbeitet, braucht bei einer neuen Aufgabe vielleicht wieder Anleitung.

Schnellcheck Situatives Führen

Welcher Führungsstil passt gerade zu Ihrer Mitarbeiterin oder Ihrem Mitarbeiter bei einer bestimmten Aufgabe? Der Schnellcheck gibt Ihnen in etwa drei Minuten eine Orientierung, mit drei Tipps für das nächste Gespräch. Kostenlos, ohne Anmeldung und ohne dass Ihre Antworten gespeichert werden.

Was ich ergänze: die Persönlichkeit

Den passenden Führungsstil mit einer Analyse zu erkennen, ist der erste Schritt. Damit er im Alltag dauerhaft wirkt, reicht das oft nicht. Eine sehr dominante Führungskraft tut sich schwer damit, zu unterstützen und zu loben, statt zu steuern. Und eine sehr initiative Mitarbeiterin, die mitgestalten will, erlebt anleitende Führung schnell als Bremse. Deshalb verbinde ich das Modell mit den vier Verhaltenstendenzen. So sehen Sie, welcher Stil Ihnen leichtfällt und wo Sie sich bewusst umstellen müssen.

Was Führungskräfte mitnehmen

• Sie kennen Ihren bevorzugten Führungsstil und wissen, wo er an Grenzen stößt.
• Sie schätzen den Reifegrad jeder Person für ihre Aufgaben richtig ein.
• Sie wissen, was Ihre Mitarbeitenden motiviert und was sie bremst.
• Sie haben einen konkreten Plan für jede Person im Team.
• Sie gewinnen Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben.
• Ihre Mitarbeitenden sind motivierter und wollen sich im Unternehmen weiterentwickeln, weil sie spüren: Ihr Einsatz ist erwünscht und wird gewürdigt.

Situatives Führen ist fester Bestandteil meiner Seminare für Führungskräfte und meiner Coachings.

„Herr Chrobok ist ein Experte hierfür und kann die Themen sehr gut vermitteln. Er bringt genug Praxisbeispiele, um einen Bezug zum Alltag herzustellen, und geht auch sehr gut auf spontane Anforderungen und Themen ein, die während des Seminars aufkommen. Absolut empfehlenswert, ohne Vorbehalte!“

Karin Rieger
IT Manager Mobile & Customer Interaction, Interseroh Dienstleistungs GmbH, zum Seminar „Situatives Führen über Persönlichkeit“