Vom Kollegen zur Führungskraft: sicher in die neue Rolle
Gestern noch Kollege, heute Vorgesetzter. Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert mehr, als viele erwarten. Im Coaching klären Sie Ihre neue Rolle, finden Ihren eigenen Führungsstil und gehen die ersten schwierigen Gespräche gut vorbereitet an.
In Leverkusen, bei Ihnen vor Ort oder online über Microsoft Teams
Das Wichtigste in Kürze
Für wen: Mitarbeitende, die aus dem Team heraus zur Führungskraft werden, und Personalabteilungen oder Geschäftsführer, die diesen Schritt begleiten wollen.
Worum es geht: Ihre Rolle gegenüber früheren Kollegen, die Erwartungen von oben und unten, Delegieren und die ersten schwierigen Gespräche.
Wie: Einzelcoaching mit Verhaltensprofil. Auf Wunsch mit Kombiprofil vor der Beförderung, einem Übergabegespräch mit der bisherigen Führungskraft oder einem Seminar für mehrere neue Führungskräfte.
Typische Anlässe
Sie wurden aus dem Team heraus befördert und führen jetzt Menschen, mit denen Sie gestern noch zusammengearbeitet haben. Sie übernehmen einen Bereich von Ihrer bisherigen Führungskraft. Oder Ihr Unternehmen besetzt mehrere Führungsrollen aus den eigenen Reihen und möchte die neuen Führungskräfte gut vorbereiten.
Die erste Teamrunde in der neuen Rolle, mit KI bearbeitet
Warum der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft so anspruchsvoll ist
Fachlich sind Sie meist die richtige Wahl. Führung verlangt aber andere Fähigkeiten. Frühere Kollegen erwarten, dass Sie bleiben, wie Sie waren. Ihre eigene Führungskraft erwartet, dass Sie jetzt führen. Viele neue Führungskräfte erledigen dann alles selbst oder stimmen jede Entscheidung im Team ab. Beides kostet Zeit und Kraft. Im Coaching finden Sie Ihren eigenen Weg.
Plötzlich nicht mehr ganz dabei, mit KI bearbeitet
Woran arbeiten wir im Coaching?
Die meisten Fragen neuer Führungskräfte gehören zu einem dieser vier Themen.
Rolle und Abstand
Was bleibt von der Kollegenbeziehung, was ändert sich? Sie klären, wie nah Sie Ihrem Team sein wollen und wo Sie bewusst Abstand halten.
Erwartungen von oben und unten
Ihre Führungskraft, Ihr Team und die Kollegen auf Ihrer neuen Ebene erwarten Unterschiedliches. Sie machen diese Erwartungen sichtbar und vereinbaren, woran Ihr Erfolg gemessen wird.
Delegieren und situativ führen
Aufgaben abgeben, ohne den Überblick zu verlieren. Mit dem Modell des situativen Führens erkennen Sie, wie viel Anleitung und Unterstützung jede Person braucht.
Schwierige Gespräche
Kritik an einem früheren Kollegen, ein Mitarbeiter, der Ihre Rolle nicht anerkennt, eine Entscheidung gegen den Wunsch des Teams. Diese Gespräche bereiten Sie konkret vor.
Was ich neuen Führungskräften anbiete
Die Bausteine lassen sich einzeln buchen oder kombinieren.
Kombiprofil vor der Beförderung
Das Kombiprofil zeigt, was die neue Rolle verlangt und welche Stärken die Person dafür mitbringt. So sehen alle früh, wo Unterstützung sinnvoll ist.
Übergabegespräch mit der bisherigen Führungskraft
Die neue Führungskraft, ihre bisherige Führungskraft und ich setzen uns zusammen. Wir vereinbaren Ziele und klären, welche Aufgaben und welche Verantwortung ab wann übergehen. So wird der Staffelstab für alle sichtbar übergeben.
Einzelcoaching in den ersten Monaten
Mehrere Termine, abgestimmt auf Ihre aktuellen Situationen. Sie bringen mit, was Sie gerade beschäftigt, und gehen mit einem konkreten nächsten Schritt aus dem Termin. Mehr zum Führungskräfte-Coaching.
Seminar für neue Führungskräfte
Wenn mehrere Führungskräfte gleichzeitig starten, lernen sie im Seminar ihr Verhaltensprofil kennen, üben situatives Führen und entwickeln eine gemeinsame Sprache. Mehr zu den Seminaren für Führungskräfte.
Wie läuft das Coaching ab?
Erstgespräch Wir klären Ihre Situation, Ihre Ziele und den Rahmen. Auf Wunsch ist Ihre Personalabteilung dabei.
Verhaltensprofil Sie füllen online einen Fragebogen aus. Auf Wunsch auch das Kombiprofil mit den Anforderungen Ihrer neuen Rolle.
Auswertung Wir besprechen, welche Stärken Ihnen in der Führung helfen und wo Sie aufmerksam sein sollten.
Übergabegespräch Auf Wunsch setzen wir uns mit Ihrer bisherigen Führungskraft zusammen und vereinbaren Ziele für die ersten Monate.
Coaching-Termine Wir arbeiten an Ihren aktuellen Situationen, bis Sie in der neuen Rolle sicher sind.
Aus der Praxis: Wenn der neue Teamleiter es allen recht machen will
Ein Mitarbeiter wird nach vielen Jahren im Team zum Teamleiter befördert. Er will vor seinen früheren Kollegen nicht als Chef auftreten. Also stimmt er jede Entscheidung im Team ab und übernimmt unangenehme Aufgaben lieber selbst. Nach einigen Monaten ist er überlastet. Und im Team wächst die Unzufriedenheit, weil niemand weiß, woran er ist.
Im Coaching zeigt sein Verhaltensprofil, warum ihm gute Beziehungen so wichtig sind. Wir klären, welche Entscheidungen er künftig selbst trifft und welche er mit dem Team bespricht. In einem gemeinsamen Gespräch mit seiner Führungskraft vereinbaren wir Ziele für das erste Jahr. Danach bereitet er sein erstes Kritikgespräch vor. Das Team erlebt ihn klarer, und er hat wieder Zeit für seine eigentlichen Aufgaben.
Das Beispiel ist aus mehreren Coachings zusammengesetzt und in Details verändert.
Übergabegespräch zu dritt, mit KI bearbeitet
Für Personalabteilung und Geschäftsführung
Wer Führungskräfte aus den eigenen Reihen entwickelt, setzt auf Menschen, die das Unternehmen kennen. Damit der Schritt gelingt, braucht es mehr als eine Ernennung. Ein Kombiprofil vor der Beförderung, ein Übergabegespräch und einige Coaching-Termine in den ersten Monaten geben der neuen Führungskraft Sicherheit. Und Sie sehen früh, wie der Start verläuft.
Vertraulichkeit gilt auch hier. Was die Führungskraft im Coaching bespricht, bleibt zwischen ihr und mir. Ziele und Fortschritte besprechen wir gemeinsam, zum Beispiel im Übergabegespräch.
„Ulli Chrobok hat unser aktuelles Talent Programm mit verschiedenen Personalentwicklungsmaßnahmen begleitet. […] Sein engagierter Beitrag gehörte zu den Highlights in diesem Programm. Ich empfehle ihn sehr gern weiter.“
Christa Haupt Head of Human Resources Development, Kelvion Holding GmbH
„In Vorbereitung auf meine erste Management-Position habe ich das Coaching mit Herrn Chrobok empfohlen bekommen. […] In einem geschlossenen, angenehmen Gesprächsumfeld wird viel methodisches Wissen vermittelt, welches insbesondere dabei hilft, mein aktives Handeln besser einzuordnen und zu reflektieren. […] Ich kann Herrn Chrobok als Coach nur wärmstens weiterempfehlen.“
„Für neue Führungskräfte ist es extrem wichtig, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen, weil diese sehr viel Nutzen bringen. […] Er bringt genug Praxisbeispiele, um einen Bezug zum Alltag herzustellen.“
Karin Rieger IT Manager, INTERSEROH Dienstleistungs GmbH, zum Seminar „Situatives Führen über Persönlichkeit“
Häufige Fragen zum Coaching für neue Führungskräfte
Wann ist der beste Zeitpunkt für das Coaching?
Am besten kurz vor oder direkt nach dem Wechsel in die neue Rolle. In den ersten Monaten entsteht, wie Ihr Team Sie als Führungskraft erlebt. Ein Coaching hilft aber auch später, wenn sich Schwierigkeiten zeigen.
Kann das Unternehmen das Coaching für eine neue Führungskraft buchen?
Ja, so ist es häufig. Ziele vereinbaren wir zu Beginn gemeinsam. Was in den einzelnen Terminen besprochen wird, bleibt vertraulich.
Was passiert im Übergabegespräch?
Die neue Führungskraft, ihre bisherige Führungskraft und ich besprechen Erwartungen, Ziele für die ersten Monate und die Übergabe von Aufgaben und Verantwortung. Eine Aufgabe ist erst dann übergeben, wenn die neue Führungskraft ausdrücklich sagt, dass sie sie jetzt übernimmt. Es reicht nicht, dass die bisherige Führungskraft sie für erledigt hält. So weiß jeder, wer ab wann wofür zuständig ist.
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Seminar?
Im Seminar lernen mehrere neue Führungskräfte gemeinsam Werkzeuge wie das situative Führen kennen und üben sie. Im Coaching geht es nur um Ihre Situation und Ihre Gespräche. Beides lässt sich gut verbinden.
Wie viele Termine sind sinnvoll?
Das hängt von Ihrer Situation ab. Den Umfang legen wir gemeinsam im Erstgespräch fest, auf Wunsch zusammen mit Ihrer Personalabteilung.
Wo findet das Coaching statt?
In meinem Büro in Leverkusen, bei Ihnen im Unternehmen in Köln, Düsseldorf und im Rheinland oder online über Microsoft Teams.
Erstgespräch vereinbaren
Schildern Sie kurz Ihre Situation oder die der neuen Führungskraft. Ich melde mich zeitnah bei Ihnen und schlage das passende Vorgehen vor.
Sie möchten vorab sehen, was die neue Rolle verlangt? Das Kombiprofil zeigt Rolle und Verhalten in einem Bericht. Für Unternehmen ist es einmal kostenfrei zum Kennenlernen.
Über den Autor
Ulli Chrobok ist Diplom-Kaufmann und hat Tangram-Consulting 1998 gegründet. Seitdem begleitet er Führungskräfte und Teams in Industrie, Dienstleistung und IT, unter anderem bei Vodafone, RWE und Kelvion. Seit 2004 ist er von der persolog GmbH als Trainer zertifiziert. Mehr über Ulli Chrobok
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